Metodologías Tradicionales
Metodologías de mejora
No se conoce o no se comprende el desempeño del proceso implementar un tablero de monitoreo del proceso para decidir cuál es el siguiente paso
-El problema está identificado y se conoce la solución
-Implementar un arreglo y establecer un tablero para monitorear el proceso continuamente
-El problema está identificado y no se conoce la solución
-Pequeño en escala o urgencia necesaria para la mejora del proceso
-Iniciar un evento Kaizen de 2a 5 días para analizar el proceso e implementar mejoras
-El proceso es ineficiente y contiene actividades inútiles
-Iniciar un proyecto Lean para identificar las actividades sin valor agregado y eliminar el desperdicio del proceso
-El proceso existente no satisface los requisitos u objetivos empresariales del cliente
-Iniciar un proyecto DMAIC para identificar las causas que originan el problema e Iniciar mejoras de avanzada
-Se debe diseña un nuevo producto o proceso o existen problemas significativos con el proceso actual
-Iniciar proyecto DFSS para diseñar procesos que satisfagan los requerimientos del cliente
Selección de la metodología
