Cinco (5) Consejos para mejorar la calidad de vida de tus empleados

 

 

 

diciembre 05, 2021

Las empresas se encuentran en continua transformación de sus procesos, desean favorecer su rentabilidad, capitalizarse cada vez más, agregando valor y competitividad en su nicho de mercado. Es por ello, que he decidido escribir sobre aquellas incongruencias y falencias empresariales que afectan directamente al empleado, al contemplarlo como un medio para un fin y no como el fin en si.

Para empezar, quiero presentarme, mi nombre es Pedro Salazar, Ingeniero Industrial, Especialista en Mejora Continua, Crítico Social y Laboral, apasionado por la filosofía; he trabajado por más de 10 años en diferentes empresas del sector industrial y de servicios. 

Soy un SER humano como tu y como cualquier otro, puedes decidir cómo pensar, actuar y llevar las riendas de tu vida, sin embargo, quiero contarte las principales causas por las que he decidido emprender y ofrecer un portafolio innovador, que recoge los propósitos tradicionales  de  productividad y los combina con la utopía de propiciar ambientes laborales capaces de dignificar la calidad de vida de los empleados.

A continuación expongo algunas contradicciones de lo que prometemos como empresarios y lo que realmente ofrecemos:

1. Negociación Justa: En la mayoría de los casos el aspirante que desea ocupar el cargo en la empresa, debe someterse a una asignación laboral propuesta y acordada previamente por el empleador, la cual muchas veces es injusta para el futuro candidato. En este sentido, se debería proponer una negociación, donde el aspirante inicie proponiendo su salario y la organización sería quien acepte contar con sus servicios. 

2. Estructura Organizacional: Las empresas con paradigmas jerárquicos de subordinación están condenadas a perpetuar el status quo en su modelo de liderazgo, es decir, si una empresa desea ser más competitiva, deberá enfocarse en mejorar los niveles de equidad y re diseñar la tradicional pirámide, pensando en un organigrama cooperativo que permita enviar un mensaje diferente en todos los niveles de la organización. No se trata de desaparecer los cargos de poder, me refiero a integrar en el relacionamiento un liderazgo colaborativo, donde poco a poco se reduzcan las hostilidades entre quienes desean imponer su posición de poder y quienes desean aperturar los nuevos cambios.

3. Sistema de Compensación: Escuchamos con frecuencia proponer modelos de compensación enfocados en la competencia, es decir, el que genere más ventas, el que realice mas volumen de “x” o “y” actividades será el que gana y se lleva el premio como empleado del mes. La empresa que desee aumentar su productividad, deberá invertir en modelos de compensación mas cooperativos, es decir, todos ganan si se cumplen los resultados. Es mejor entregar un Chocolate a cada trabajador, que darle una bolsa de Chocolates a uno solo, el mensaje esta enfocado en un paradigma GANAR / GANAR. Como decimos cologialmente “Todos en la cama o todos en el suelo”.

4. Construcción Dialéctica: Es común encontrarnos con Jefes, Gerentes y posiciones de mando que imponen sus propias ideas por encima de las del equipo. Es por ello, que se debe mejorar en aumentar los espacios saludables del debate, reducir la coerción y promover el libre pensamiento. Esto permite alcanzar niveles altos de competitividad y mejora sostenible de la empresa.

5. Población vulnerable: Muchas empresas contratan este tipo de población para ahorrar dinero en impuestos, no realmente por tener un sentido social. Si se quiere tener mayor inclusión social, es importante asegurar la contratación de al menos el 50% de discapacitados y población vulnerable.

Lamentablemente estos trabajadores deben sobre vivir en condiciones adversas estructurales. Las empresas exitosas deberán invertir en aumentar sus tasas de inclusión, infraestructura especial, salarios dignos y oportunidades reales de crecimiento profesional y laboral a quienes cuentan con capacidades laborales diferentes a las del empleado común. 

6. Inclusión familiar: Es necesario que desde las problemáticas sociales cómo la drogadicción, el bullyng y los diferentes tipos de violencia, se generen espacios corporativos donde se inviten a las familias de los colaboradores para desarrollar talleres y progamas de bienestar enfocados en la primera infancia.

7. Enfoque 80-20: Como el diagrama de pareto, el 20% de las causas representan el 80% de las consecuencias, con esto me refiero a que la mayoría de causas de insatisfacción de los clientes, se debe a las causas de insatisfacción laboral de sus empleados, líderes coercitivos en ambientes laborales hóstiles, por ello, es muy importante enfocar los esfuerzos en los modelos de mejora centrados en el cliente interno.

Estos son algunos de los puntos, que en mi opinión, pueden ayudar con el sentido de pertenencia y compromiso laboral, la consecuencia estará dada en los niveles de valor agregado y rentabilidad para el negocio. 

Para finalizar, quiero compartir dos (2) escritos que le hice a mi hijo:

“Hijo amado, recuerda siempre este texto. Primero procura SER para TENER, muchos sienten que es al revés. Cuida siempre tu amor hacia Dios y su reflejo en el amor que impartes a los demás. El pensamiento crítico te libera, el pensamiento de otros te enseña, nunca des por afirmado algo que no sabes, duda del mundo, pero nunca de la temporalidad de tus convicciones propias, excepto si reconoces con humildad que estas equivocado. Eres un auténtico pilo al servicio de Dios, al servicio de la humanidad, no seas esclavo de los pensamientos coercitivos, sigue libre como un ave, sigue pequeño gigante, de la mano de Dios es también de la mano de todos”.

Para finalizar quisiera recordar la frase “La única libertad que tenemos es amar nuestro destino” asi que, cómo dijo un flisofo: “solo los obstáculos le dan sentido a los propósitos”, así que, vamos con toda, afrontemos los mejores desafíos de la vida.

Para profundizar en otros aportes a tu empresa, emprendimiento o equipo de trabajo, síguenos en: www.synergyhome7.com